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	<title>云南网络营销、网站运营顾问</title>
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	<description>周信东分享网站运营，网络营销，企业信息化知识</description>
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		<title>云南雨竹轩茶业有限公司</title>
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		<pubDate>Wed, 18 Aug 2010 09:55:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>sunbro</dc:creator>
				<category><![CDATA[网络营销服务]]></category>

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		<description><![CDATA[云南雨竹轩茶业 云南雨竹轩茶业有限公司是由现任公司执行董事、国家高级茶艺师李雨竹女士创办。作为闻着茶香、听着茶故事长大的普洱人，自然而然身上就有了一种责任感，一种繁荣普洱茶，弘扬普洱茶文化的责任感。 　　公司研发的“雨竹轩”系列茶品有：“鑫藏”、“老班章珍藏品”、“源润之山”、“原真之地”、各级普洱散茶、七子饼茶、砖茶、沱茶及特色工艺茶等多个品种，在保证优质茶叶原料的前提下研发出的茶品品质优越可靠。先进的生产工艺、现代化的生产设备、专业的品质管理和特有的拼搏创新精神，使我们能够以可靠的供应、优异的品质、合理的价格来满足客户的不同需求。其中与昌云茶业公司共同研发的“老班章珍藏品，在“2007中国云南普洱茶国际博览交易会”的优质普洱茶评比中获生茶组金奖。“雨竹轩”系列普洱茶目前在北京、上海、深圳、珠海、广西、陕西等地均有连锁加盟代理销售商。 　　继往开来，作为云南省茶叶协会的理事单位之一，为了更好的弘扬普洱茶文化，为了让更多的人认识、理解茶文化，公司还设立了“雨竹轩茶文化推广与交流中心”。同时与云南省茶业协会培训部合办了茶艺师培训班，以引导更多的人进入到这足以让人清心的茶的世界中来。 　 2007年4月，在云南省普洱市（原思茅市）举办的“第四界全国民族茶艺茶道大赛”上，公司“雨竹轩茶艺表演队”喜获铜奖佳绩。2007年10月，在云南昆明举办的“2007中国云南普洱茶国际博览交易会”上的“云茶杯”茶艺大赛中公司员工唐秋红荣获个人赛金奖，“雨竹轩茶艺表演队”获得团体赛铜奖及最佳茶席设计奖。 　　公司位于昆明市西昌路389号 ，她与拥有两大加工工厂和5000余亩生态茶园的普洱昌云茶厂强强联手，在普洱市种植、生产，在昆明市研究开发产品及销售，形成了集茶叶种植、生产、研发、销售为一体的经营模式，率先完成了产业链条现代管理模式的转化。公司的生产融合传统制茶工艺和现代质量管理体系（QS认证），年产各类普洱茶3600余吨。 　　公司本着以和为贵、诚实守信的经营理念，共创和谐盛世；以创一流茶业企业为目标，抓好公司内部管理，着眼科技与生活的完美结合，不断强化企业凝聚力，增强企业自身竞争能力，积极开拓市场，勇于探索，为普洱茶的再次繁荣，为弘扬普洱茶文化做出贡献。 　　古老的故事是茶，是一杯又一杯永远留香的普洱茶；古老的故事是摇篮，是编织成普洱茶文化的摇篮，摇篮里曾经经历过衰落与繁荣；如今，摇篮里承载着“雨竹轩”……]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div class="mceTemp" style="text-align: left;">
<dl id="attachment_692" class="wp-caption alignnone" style="text-align: left; width: 140px;">
<dt class="wp-caption-dt"><a href="http://www.2006tea.com"><img class="size-full wp-image-692" title="云南雨竹轩茶业" src="http://www.jdker.com/wp-content/uploads/2010/08/4.jpg" alt="" width="130" height="120" /></a></dt>
<dd class="wp-caption-dd">云南雨竹轩茶业</dd>
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<p>云南雨竹轩茶业有限公司是由现任公司执行董事、国家高级茶艺师李雨竹女士创办。作为闻着茶香、听着茶故事长大的普洱人，自然而然身上就有了一种责任感，一种繁荣普洱茶，弘扬普洱茶文化的责任感。 　　公司研发的“雨竹轩”系列茶品有：“鑫藏”、“老班章珍藏品”、“源润之山”、“原真之地”、各级普洱散茶、七子饼茶、砖茶、沱茶及特色工艺茶等多个品种，在保证优质茶叶原料的前提下研发出的茶品品质优越可靠。先进的生产工艺、现代化的生产设备、专业的品质管理和特有的拼搏创新精神，使我们能够以可靠的供应、优异的品质、合理的价格来满足客户的不同需求。其中与昌云茶业公司共同研发的“老班章珍藏品，在“2007中国云南普洱茶国际博览交易会”的优质普洱茶评比中获生茶组金奖。“雨竹轩”系列普洱茶目前在北京、上海、深圳、珠海、广西、陕西等地均有连锁加盟代理销售商。 　　继往开来，作为云南省茶叶协会的理事单位之一，为了更好的弘扬普洱茶文化，为了让更多的人认识、理解茶文化，公司还设立了“雨竹轩茶文化推广与交流中心”。同时与云南省茶业协会培训部合办了茶艺师培训班，以引导更多的人进入到这足以让人清心的茶的世界中来。 　 2007年4月，在云南省普洱市（原思茅市）举办的“第四界全国民族茶艺茶道大赛”上，公司“雨竹轩茶艺表演队”喜获铜奖佳绩。2007年10月，在云南昆明举办的“2007中国云南普洱茶国际博览交易会”上的“云茶杯”茶艺大赛中公司员工唐秋红荣获个人赛金奖，“雨竹轩茶艺表演队”获得团体赛铜奖及最佳茶席设计奖。 　　公司位于昆明市西昌路389号 ，她与拥有两大加工工厂和5000余亩生态茶园的普洱昌云茶厂强强联手，在普洱市种植、生产，在昆明市研究开发产品及销售，形成了集茶叶种植、生产、研发、销售为一体的经营模式，率先完成了产业链条现代管理模式的转化。公司的生产融合传统制茶工艺和现代质量管理体系（QS认证），年产各类普洱茶3600余吨。 　　公司本着以和为贵、诚实守信的经营理念，共创和谐盛世；以创一流茶业企业为目标，抓好公司内部管理，着眼科技与生活的完美结合，不断强化企业凝聚力，增强企业自身竞争能力，积极开拓市场，勇于探索，为普洱茶的再次繁荣，为弘扬普洱茶文化做出贡献。 　　古老的故事是茶，是一杯又一杯永远留香的普洱茶；古老的故事是摇篮，是编织成普洱茶文化的摇篮，摇篮里曾经经历过衰落与繁荣；如今，摇篮里承载着“雨竹轩”……</p>
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		<title>电子商务九惑</title>
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		<pubDate>Thu, 05 Aug 2010 02:37:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>sunbro</dc:creator>
				<category><![CDATA[网络营销]]></category>
		<category><![CDATA[E-Commerce]]></category>
		<category><![CDATA[云南电子商务]]></category>

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		<description><![CDATA[【电子商务九惑 &#8211; 1】“互联网可省去传统渠道成本”：互联网流量采购成本就是渠道成本。有人说，我有了品牌就不用采购流量了。真的么？那为什么到今天亚马逊还是谷歌在美国最大广告客户？ 【电子商务九惑 &#8211; 2】“销售量大就可以压低采购价格”：（1）总体销售量大不等于单个商品销售量大，事实上以今天电子商务的规模，和传统渠道相比，在单品采购量上，没有任何优势可言；（2）采购成本的压缩也是边界效应递减，采购1个和1000个成本差不少，1000和10000差别或许就不大了。 【电子商务九惑 &#8211; 3】“用户都想更快获得商品，所以成功的关键是快速的物流”：是的，用户都想快，但问题是他们愿意为“快”买单么？10年前就有个公司叫做“e国1小时”，后来消失了。 【电子商务九惑 &#8211; 4】“低价可以帮我们获取用户，以后可以卖贵的东西给他们”：用户的价格敏感度恰恰是最难改变的东西，这是由他们的经济状况，价值观与长期生活习惯决定的。低价可以帮你筛选价格最敏感的一群用户，你永远无法改变他们。 【电子商务九惑 &#8211; 5】“我们有全世界最先进的仓库”：仓库系统是15年前亚马逊创造的技术壁垒，正如所有壁垒都有时效性，到今天它已经不复存在，人人都可以用合理的资本与时间建立起同样的系统。 【电子商务九惑 &#8211; 6】“我们的库存都可以退给供应商，所以没有库存风险”：羊毛出在羊身上，供应商也会算小账，他已经把库存风险加到报价里了。 【电子商务九惑 &#8211; 7】“我们有最先进的商品推荐引擎，别人不能复制”：推荐引擎的效能主要由积累的数据量与可供选择的产品多样性决定，算法都大同小异。 【电子商务九惑 &#8211; 8】“因为规模效应，运营成本会因为规模扩大而摊薄”：这是一个理想状态，在现实中，销售量每提高一个数量级，运营复杂度会成指数提高，系统的熵会持续膨胀，虽然边界成本会下降，但新的固定成本与各种误差成本会不降反升。 【电子商务九惑 &#8211; 9】“低毛利是我们选择的战略”：真相是商品同质化，用户价格敏感，涨价就离你而去。比市场价格低而导致别人跟随，叫价格战；比市场价格高而让别人跟随，那才叫定价权。电子商务到今天为止，没有任何定价权。 【电子商务九惑 &#8211; 终结】写了9条，到此为止，算是九死一生。再写一条就十面埋伏了，呵呵。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div>【电子商务九惑 &#8211;  1】“互联网可省去传统渠道成本”：互联网流量采购成本就是渠道成本。有人说，我有了品牌就不用采购流量了。真的么？那为什么到今天亚马逊还是谷歌在美国最大广告客户？</div>
<div>【电子商务九惑 &#8211;  2】“销售量大就可以压低采购价格”：（1）总体销售量大不等于单个商品销售量大，事实上以今天电子商务的规模，和传统渠道相比，在单品采购量上，没有任何优势可言；（2）采购成本的压缩也是边界效应递减，采购1个和1000个成本差不少，1000和10000差别或许就不大了。</div>
<div>【电子商务九惑 &#8211;  3】“用户都想更快获得商品，所以成功的关键是快速的物流”：是的，用户都想快，但问题是他们愿意为“快”买单么？10年前就有个公司叫做“e国1小时”，后来消失了。</div>
<div>【电子商务九惑 &#8211;  4】“低价可以帮我们获取用户，以后可以卖贵的东西给他们”：用户的价格敏感度恰恰是最难改变的东西，这是由他们的经济状况，价值观与长期生活习惯决定的。低价可以帮你筛选价格最敏感的一群用户，你永远无法改变他们。</div>
<div>【电子商务九惑 &#8211;  5】“我们有全世界最先进的仓库”：仓库系统是15年前亚马逊创造的技术壁垒，正如所有壁垒都有时效性，到今天它已经不复存在，人人都可以用合理的资本与时间建立起同样的系统。</div>
<div>【电子商务九惑 &#8211; 6】“我们的库存都可以退给供应商，所以没有库存风险”：羊毛出在羊身上，供应商也会算小账，他已经把库存风险加到报价里了。</div>
<div>【电子商务九惑 &#8211;  7】“我们有最先进的商品推荐引擎，别人不能复制”：推荐引擎的效能主要由积累的数据量与可供选择的产品多样性决定，算法都大同小异。</div>
<div>【电子商务九惑 &#8211;  8】“因为规模效应，运营成本会因为规模扩大而摊薄”：这是一个理想状态，在现实中，销售量每提高一个数量级，运营复杂度会成指数提高，系统的熵会持续膨胀，虽然边界成本会下降，但新的固定成本与各种误差成本会不降反升。</div>
<div>【电子商务九惑 &#8211;  9】“低毛利是我们选择的战略”：真相是商品同质化，用户价格敏感，涨价就离你而去。比市场价格低而导致别人跟随，叫价格战；比市场价格高而让别人跟随，那才叫定价权。电子商务到今天为止，没有任何定价权。</div>
<div>【电子商务九惑 &#8211; 终结】写了9条，到此为止，算是九死一生。再写一条就十面埋伏了，呵呵。</div>
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		<title>企业信息化,什么是供应链</title>
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		<pubDate>Tue, 06 Jul 2010 16:08:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>sunbro</dc:creator>
				<category><![CDATA[企业信息化]]></category>

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		<description><![CDATA[供应链最早来源于彼得.德鲁克提出的&#8221;经济链&#8221;,而后经由迈克尔.波特发展成为&#8221;价值链&#8221;,最终日渐演变为&#8221;供应链&#8221;.那么什么是&#8221;供应链&#8221;(SUPPLYCHAIN)呢?它的定义为:&#8221;围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中.它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式&#8221;.所以,一条完整的供应链应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商),制造商(加工厂或装配厂),分销商(代理商或批发商),零售商(大卖场,百货商店,超市,专卖店,便利店和杂货店)以及消费者. 从中可以看到,它是一个范围更广的企业机构模式.它不仅是联接供应商到用户的物料链,信息链,资金链,同时更为重要的是它也是一条增值链.因为物料在供应链上进行了加工,包装,运输等过程而增加了其价值,从而给这条链上的相关企业带来了收益.这一点很关键.它是维系这条供应链赖以存在的基础.如果没有创造额外的价值,即增值,相关企业没有得到应有的回报,这条链能继续转动吗?]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>供应链最早来源于彼得.德鲁克提出的&#8221;经济链&#8221;,而后经由迈克尔.波特发展成为&#8221;价值链&#8221;,最终日渐演变为&#8221;供应链&#8221;.那么什么是&#8221;供应链&#8221;(SUPPLYCHAIN)呢?它的定义为:&#8221;围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中.它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式&#8221;.所以,一条完整的供应链应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商),制造商(加工厂或装配厂),分销商(代理商或批发商),零售商(大卖场,百货商店,超市,专卖店,便利店和杂货店)以及消费者.</p>
<p>从中可以看到,它是一个范围更广的企业机构模式.它不仅是联接供应商到用户的物料链,信息链,资金链,同时更为重要的是它也是一条增值链.因为物料在供应链上进行了加工,包装,运输等过程而增加了其价值,从而给这条链上的相关企业带来了收益.这一点很关键.它是维系这条供应链赖以存在的基础.如果没有创造额外的价值,即增值,相关企业没有得到应有的回报,这条链能继续转动吗?</p>
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		<title>怀念传奇的从前</title>
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		<pubDate>Sat, 26 Jun 2010 11:25:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>sunbro</dc:creator>
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		<description><![CDATA[以前玩传奇，穿布衣的时候为了打一只会跑的鹿从新人村跟到了比奇大城，没办法啊，不能用魔法打，不然品质是0。 以前玩传奇，总是先挖上几个小时的矿，边挖边计算今天升级要多少钱，矿挖够了才去升级。进传奇的第一件事是拿上锄头去僵尸洞，并不是按F12开外挂 以前玩传奇，没有用随机的概念，坐飞机（NPC移动）是有钱人的奢侈。多远的路都是用跑。僵尸洞，骷髅洞，熟悉每个角落 以前，练级的时候，呆在一个有光的地方都把蜡烛丢包里放好，用火把的人是有钱人。 以前玩传奇，和人PK的时候把蜡烛拿下来，跑出对手照亮的范围电。带狗的道士是神，没有人会和神PK。 以前玩传奇，不小心在商店买出了狗书被朋友骂了几天，因为带狗离我很遥远，一本狗书的钱我要挖1个小时矿才够，舍不得再卖给商店，因为要赔一半的钱，后来狗书炒到RMB1000，后悔为什么不多买几本。在商店看到龙戒攻击很高，买下一对却戴不上。喊话一对龙戒换几捆药人家让我滚……………… 以前玩传奇，和人PK赢了却高兴不起来，因为他爆的药还没我用的药多。 以前玩传奇，猪7爆把裁决会用人站在土城大声的喊几天。N个人会M他问：裁决是什么？？ 以前玩传奇，GM拍卖特殊戒指的时候，竞拍人最多的是防御戒指，因为大家都以为练级的时候带防御戒指可以省很多药，一个行会的人凑了几百万买了个防御戒指，而且还向别的老大借了不少钱。记忆戒指和传送戒指在我们区流拍了，因为没人愿意用一个行会所有人挖矿攒的钱去买2个用不到的首饰。 以前玩传奇，从来不戴降妖戒指去练级，因为修理的时候会掉持久，只有在PK时候才会从仓库取出来。 以前玩传奇，战士没人组队是不去蜈蚣洞的，因为带宝宝的法师和道士会对战士说：滚……………… 以前玩传奇，下猪七过石墓阵的时候是需要人组队的。在猪7是很少打架的，因为大家下来一次都不容易。打小白的时候是4、5个战士刺杀打，道士加，1.2个厉害的战士在头上顶着：这个地方有人了，请让让。专门清那些别人打爆猪后过来混东西的玩家。 以前玩传奇，入沙巴克是要给沙老大交钱的，不然人家不要你。守城的时候基本在线的人都去，只是为了保住买药打八折的权利。 以前玩传奇，有种职业叫药贩子，站在土城或沙的药店大喊：11000三捆，后来由于竞争厉害，价钱降到10000三捆。 以前玩传奇，下祖玛7是一个行会排着队下的。遇到一个变态的卫士稍不小心整个行会的人都被清回来了。很多人下祖玛7不是为了打装备，只是为了看看祖玛教主长什么样子，但就是这个小小的心愿却往往得不到满足。（想想现在一个法师单挑赤月恶魔的情形，sigh&#8230;） 以前玩传奇，因为爆了一个比较牛B，比行会老大好的降妖，结果被人家整个行会通缉追杀，害的老汉刚练满三级召唤骷髅的时候只能悄悄的躲在骷髅洞升级，因为30级的人主流是混僵尸，人家行会比我厉害的都混僵尸，去了会被人K的。 以前玩传奇，连续几个晚上通宵只是为了完成任务，得到一把命运之刃。手拿命运，漂亮的划出一道火，是会迷倒无数MM的。虽然没有带旺财的道士吸引人。 以前玩传奇，几个好朋友合用一套装备穿幽灵或恶魔，一边穿一边骂盛大：绿绿球，以前幽灵33级就能穿，现在竟然需要道术。道士的象征是穿幽灵，穿上幽灵的道士很牛B，穿幽灵带旺财的道士没人敢骂他。 以前玩传奇，曾经不只一次的问自己：当时为什么不从商店多买点狗书和半月弯刀存起来。老婆回答偶：当时只有钱多没处花的人才从商店买回暂时用不到的书存仓库，只有傻子才会买回N本狗书和半月弯刀存仓库。那个时候挥着烈火被角蝇打飞的战士很多，因为不会半月。3级狗一起练的道士更多，不是玩个性，是因为买不起狗书。 回想以前，感慨万千。。。。。。 看看现在的传奇，哎。。。。。。。。。。。。。 哎~ 一切都是过去的事情了，以前以前的以前。。。。。。 哎~ 一切都不会从来了，好怀念以前的以前。。。 好想找个老朋友一起重新传奇，一起去练级打装备，为一个魔3的戒指而兴奋几天，为没抢到一个幽灵而郁闷一天一夜，以前以前的以前~ 以前的传奇。玩道士一出旺财就会被NNNN个行会老大MMM！M的内容是一样的：兄弟来我行会吧！一起当老大！ 那种感觉再也找不回了。。。。。。。。。。 以前，矿区门口20几个人在挖矿，聊天，不是为了升武器，而是为了卖点练级钱。 以前，沙巴克有个10人的“菜刀队”就很牛很牛了。 以前，戴一个力量站安全区好几天，哇~~~~这个戒指好酷啊，见到的武士都想有。 以前，为了给一个出了火的朋友打半月书，在尸王殿外面被清了，我们抱头痛哭。 以前，我们不会玩传奇。 现在，我们还是不会玩传奇。 以前武士们都和道士组队去蜈蚣练级，为了争地盘而打架，打完了就练级，趣乐多多.现在的蜈蚣除了死人就是“挂机中，打我的是我儿“； 以前的炼狱要存N多时间的钱才能买，现在的炼狱是商店货，爆在地上也没人捡，太重! 以前的升级是真正的练级，现在的升级是买挂机卡和充月卡以及付电费. 以前到40级花一年不希奇，现在到40只要一个月，人家还说你慢! 以前的天尊最贵，现在的天尊最贱.装备RMB一跌再跌，以至卖的人叹道:老兄.让我赚个交易费吧! 还有很多的以前和现在……也许再也没有一个网游可以达到这种规模效果――即便它在各方面都超过热血传奇――也很难再拥有那样大的一个玩家基数。 以前的传奇，虽艰辛却怀念]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>以前玩传奇，穿布衣的时候为了打一只会跑的鹿从新人村跟到了比奇大城，没办法啊，不能用魔法打，不然品质是0。</p>
<p>以前玩传奇，总是先挖上几个小时的矿，边挖边计算今天升级要多少钱，矿挖够了才去升级。进传奇的第一件事是拿上锄头去僵尸洞，并不是按F12开外挂</p>
<p>以前玩传奇，没有用随机的概念，坐飞机（NPC移动）是有钱人的奢侈。多远的路都是用跑。僵尸洞，骷髅洞，熟悉每个角落</p>
<p>以前，练级的时候，呆在一个有光的地方都把蜡烛丢包里放好，用火把的人是有钱人。</p>
<p>以前玩传奇，和人PK的时候把蜡烛拿下来，跑出对手照亮的范围电。带狗的道士是神，没有人会和神PK。</p>
<p>以前玩传奇，不小心在商店买出了狗书被朋友骂了几天，因为带狗离我很遥远，一本狗书的钱我要挖1个小时矿才够，舍不得再卖给商店，因为要赔一半的钱，后来狗书炒到RMB1000，后悔为什么不多买几本。在商店看到龙戒攻击很高，买下一对却戴不上。喊话一对龙戒换几捆药人家让我滚………………</p>
<p>以前玩传奇，和人PK赢了却高兴不起来，因为他爆的药还没我用的药多。</p>
<p>以前玩传奇，猪7爆把裁决会用人站在土城大声的喊几天。N个人会M他问：裁决是什么？？</p>
<p>以前玩传奇，GM拍卖特殊戒指的时候，竞拍人最多的是防御戒指，因为大家都以为练级的时候带防御戒指可以省很多药，一个行会的人凑了几百万买了个防御戒指，而且还向别的老大借了不少钱。记忆戒指和传送戒指在我们区流拍了，因为没人愿意用一个行会所有人挖矿攒的钱去买2个用不到的首饰。</p>
<p>以前玩传奇，从来不戴降妖戒指去练级，因为修理的时候会掉持久，只有在PK时候才会从仓库取出来。</p>
<p>以前玩传奇，战士没人组队是不去蜈蚣洞的，因为带宝宝的法师和道士会对战士说：滚………………</p>
<p>以前玩传奇，下猪七过石墓阵的时候是需要人组队的。在猪7是很少打架的，因为大家下来一次都不容易。打小白的时候是4、5个战士刺杀打，道士加，1.2个厉害的战士在头上顶着：这个地方有人了，请让让。专门清那些别人打爆猪后过来混东西的玩家。</p>
<p>以前玩传奇，入沙巴克是要给沙老大交钱的，不然人家不要你。守城的时候基本在线的人都去，只是为了保住买药打八折的权利。</p>
<p>以前玩传奇，有种职业叫药贩子，站在土城或沙的药店大喊：11000三捆，后来由于竞争厉害，价钱降到10000三捆。 以前玩传奇，下祖玛7是一个行会排着队下的。遇到一个变态的卫士稍不小心整个行会的人都被清回来了。很多人下祖玛7不是为了打装备，只是为了看看祖玛教主长什么样子，但就是这个小小的心愿却往往得不到满足。（想想现在一个法师单挑赤月恶魔的情形，sigh&#8230;）</p>
<p>以前玩传奇，因为爆了一个比较牛B，比行会老大好的降妖，结果被人家整个行会通缉追杀，害的老汉刚练满三级召唤骷髅的时候只能悄悄的躲在骷髅洞升级，因为30级的人主流是混僵尸，人家行会比我厉害的都混僵尸，去了会被人K的。</p>
<p>以前玩传奇，连续几个晚上通宵只是为了完成任务，得到一把命运之刃。手拿命运，漂亮的划出一道火，是会迷倒无数MM的。虽然没有带旺财的道士吸引人。</p>
<p>以前玩传奇，几个好朋友合用一套装备穿幽灵或恶魔，一边穿一边骂盛大：绿绿球，以前幽灵33级就能穿，现在竟然需要道术。道士的象征是穿幽灵，穿上幽灵的道士很牛B，穿幽灵带旺财的道士没人敢骂他。</p>
<p>以前玩传奇，曾经不只一次的问自己：当时为什么不从商店多买点狗书和半月弯刀存起来。老婆回答偶：当时只有钱多没处花的人才从商店买回暂时用不到的书存仓库，只有傻子才会买回N本狗书和半月弯刀存仓库。那个时候挥着烈火被角蝇打飞的战士很多，因为不会半月。3级狗一起练的道士更多，不是玩个性，是因为买不起狗书。</p>
<p>回想以前，感慨万千。。。。。。</p>
<p>看看现在的传奇，哎。。。。。。。。。。。。。</p>
<p>哎~ 一切都是过去的事情了，以前以前的以前。。。。。。</p>
<p>哎~ 一切都不会从来了，好怀念以前的以前。。。</p>
<p>好想找个老朋友一起重新传奇，一起去练级打装备，为一个魔3的戒指而兴奋几天，为没抢到一个幽灵而郁闷一天一夜，以前以前的以前~</p>
<p>以前的传奇。玩道士一出旺财就会被NNNN个行会老大MMM！M的内容是一样的：兄弟来我行会吧！一起当老大！</p>
<p>那种感觉再也找不回了。。。。。。。。。。</p>
<p>以前，矿区门口20几个人在挖矿，聊天，不是为了升武器，而是为了卖点练级钱。</p>
<p>以前，沙巴克有个10人的“菜刀队”就很牛很牛了。</p>
<p>以前，戴一个力量站安全区好几天，哇~~~~这个戒指好酷啊，见到的武士都想有。<br />
以前，为了给一个出了火的朋友打半月书，在尸王殿外面被清了，我们抱头痛哭。</p>
<p>以前，我们不会玩传奇。</p>
<p>现在，我们还是不会玩传奇。</p>
<p>以前武士们都和道士组队去蜈蚣练级，为了争地盘而打架，打完了就练级，趣乐多多.现在的蜈蚣除了死人就是“挂机中，打我的是我儿“；</p>
<p>以前的炼狱要存N多时间的钱才能买，现在的炼狱是商店货，爆在地上也没人捡，太重!</p>
<p>以前的升级是真正的练级，现在的升级是买挂机卡和充月卡以及付电费.</p>
<p>以前到40级花一年不希奇，现在到40只要一个月，人家还说你慢!</p>
<p>以前的天尊最贵，现在的天尊最贱.装备RMB一跌再跌，以至卖的人叹道:老兄.让我赚个交易费吧!</p>
<p>还有很多的以前和现在……也许再也没有一个网游可以达到这种规模效果――即便它在各方面都超过热血传奇――也很难再拥有那样大的一个玩家基数。</p>
<p>以前的传奇，虽艰辛却怀念</p>
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		<title>周鸿祎评互联网公司</title>
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		<pubDate>Wed, 19 May 2010 08:30:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>sunbro</dc:creator>
				<category><![CDATA[事件关注]]></category>

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		<description><![CDATA[来听听一家之言。或许让你对互联网大公司有更多一些的了解。 不了解周鸿祎的读者，顺带介绍一下：3721创始人，2003年作价1.2亿美金卖给雅虎，之后出任雅虎中国总裁；05年离职，出任IDG合伙人；06年出任奇虎360董事长，目前360是中国最大安全和杀毒服务提供商，也是第二大客户端软件。投资的公司包括迅雷、 Discuz、火石游戏等等。 程苓峰：你前几年提“柔道战略”，最近提“颠覆式创新”，我觉得都是一个意思：反其道而行之，打破先行者的规则，才有可能后来居上。 周鸿祎：也可以叫做“逆向操作”。传统的杀毒公司都卖软件，360就把杀毒作为服务;传统杀毒一年升级几次，360就天天升级；传统杀毒收费，360就免费。我们的老祖先讲“阴阳”，也就是巴菲特所说的：别人恐惧的时候我贪婪，别人贪婪的时候我恐惧。别人怎么做，我就从相反的方向去做。 程苓峰：免费的产品依然能获取收入，这里面有什么规则可以总结。 周鸿祎：互联网产品一般都是免费的，获取收入一般也都通过第三方补贴。传统的商业模式就是两方，提供服务的卖方和消费服务的买方。互联网服务都是营造一个社区，三方博弈，让第三方来为消费服务的用户买单。比如门户和搜索引擎是由广告商买单。 程苓峰：360的收入模式呢? 周鸿祎：是Freemium，也就是Free(免费)+Premium(增值服务)。基础的安全和杀毒服务向所有用户免费，部分增值服务向有次需求的某些高端用户收费。其实中国最开始做这个的腾讯。这种模式需要注意几点。 第一，必须是微支付，比如几块钱就能成为QQ黄钻成员，就能在网络游戏里买把刀。第二，免费服务其实是推广手段，是培养用户忠诚度的手段，在此基础上再向高端用户卖增值服务就比较方便。第三，以前说“免费无好货”，但在互联网上是“免费有好货”，甚至比收费的更好。因为互联网上产品间的转移成本太低了，如果产品不好用，用户说走就走，鼠标一划就跑了，反正也没花过钱，不心疼。 第四，增值服务必须是和免费服务不同性质的东西。比如早年263提供过一个收费邮箱服务，卖点是更大的容量和更快的速度，这就不对。因为容量和速度也是它提供的免费邮箱服务的一部分，这样一来，免费和收费服务就是矛盾的，263为了让更多用户掏钱买收费邮箱，就必然有动力去降低免费邮箱的容量和速度。第五，免费和收费服务不能捆绑，“买一赠一”是行不通的。 程苓峰：点评下互联网里的大公司吧。 周鸿祎：说腾讯吧。它可以考虑跟其它公司战略结盟，举个例子，比如360就可以帮助腾讯做好搜索，也可以提供更好的第三方的安全服务。期望腾讯做成一个Ecosystem，而不是什么事情都自己去做。腾讯在电子商务上还是有机会的，因为它手里有用户;做搜索会比较辛苦，如果百度拿下85%的市场，就很难撼动了。 程苓峰：有什么可以提醒腾讯的? 周鸿祎：现在很多客户端都在跟腾讯一样弹窗推荐新闻，MSN也弹、迅雷也弹、搜狗也弹、暴风影音也弹，最后大家都弹，那时候就有可能使弹窗成为一个强烈的骚扰，而如果成为公认的骚扰，就会有过滤掉弹窗的强大需求。而用户一般会选择把弹窗全部过滤掉，不管你推的新闻是不是好，一般人不会去分辨。腾讯就可能会在其中。 另外一个是安全问题，比如去年的暴风影音。这个要重视。 程苓峰：360是客户端，你也一直擅长客户端，现在做客户端的越来越多，你觉得安全吗。 周鸿祎：无论是谁，如果要把360这个中国第二大客户端完全赶出市场，都会付出惨重的代价。我期望大家彼此合作，比如战略投资，大家都是兄弟。 程苓峰：为什么做“起飞计划”，也就是跟VC联合投资并利用360来扶持小的免费软件。 周鸿祎：起飞计划其实可以看作有线互联网上的AppStore。不同的是，AppStore在无线互联网上，可以直接收费，而有线互联网上不方便收费。并且我认为免费是主流，我会扶持这个势力。还有一个不同是，我不想成为一个帝国，我想建立一个Ecosystem。帝国都是会灭亡的，想想秦帝国、罗马帝国，它们不可能永远强盛。 可能盛大、腾讯想做帝国，我建议马化腾多接触一些中国古代的国学思想，有利于成就一个更高妙的战略布局。老祖宗常讲“盈则亏”，阳到极点，阴的力量就起来了。 程苓峰：起飞计划是从苹果借鉴到的思路，从Twitter或者Facebook有没有借鉴到什么。 周鸿祎：两年前我认真看了Twitter，很看好，当时下了很大决心才没有去做。一是360的安全主业还不稳固，二是基因问题，我们这个队伍擅长做工具，比如客户端，但不擅长做社区(人际间交互)。我们之前做奇虎就没有做好，但做360安全就成了。要认命。 Twitter也体现了“颠覆式创新”。传统博客是没有限制，博主可以随便写，但Twitter限制你，只能140字。Facebook是封闭的人际关系，用户之间相互要认识，双向的;Twitter就放开，不认识也可以，单向的。正因为“逆向操作”，才可能做大起来。 Twitter反映的是“大道至简”，简单才是王道，简简单单的140字，一种纯粹的单向的收听关系。只有简单的才能做大。现在360也是这样，把产品都简化并拆分开，不要抱在一起。 程苓峰：360能做多大? 周鸿祎：中国互联网公司最大的市值是腾讯400亿美金，我想能做到它的十分之一。我经历了很多事情，看透了，不同规模的公司都会碰到不一样的自身难以逾越的问题。我不期望成为比尔盖茨，建立帝国成为巨无霸，我觉得乔布斯也不错，改变了一个行业。360将来成了我也可能再去做投资人，扶持小公司，扶持创新。 周鸿祎：让我问问你。你觉得新浪危险吗? 程苓峰：危险。 周鸿祎：我觉得不危险。曹国伟很聪明，他知道自己的最擅长不是做产品，不去跟李彦宏、丁磊这些人直接竞争，而是投资或者把门户的频道都拆分成小的垂直单位，相当于培养了一大批小CEO，跟他们合作，并且利用新浪的资本和品牌支持它们。 程苓峰：同意。新浪传统的门户业务相对比较危险，很长时间没有创新了。但这个采取新打法的“新新浪”相对安全，在很多专业化要求很高的垂直领域，核心能力从内容运营上升到资本运作、品牌和管理，门槛相对高一些。 周鸿祎：你觉得百度的奇艺网如何? 程苓峰：相对看好。奇艺走的是一个成熟的商业模式，砸钱买视频，百度导流量，然后卖广告。高举高打的市场营销，没什么大的风险。 周鸿祎：那百度你怎么看? 程苓峰：相对不看好。虽然运气不错，谷歌走了收入和市值都创下新高。但那是吃老本，百度最近几年做的产品基本都失败，电子商务的有啊，SNS的空间，IM的百度Hi，都失败了。过去两年也没有能抓住时机把贴吧转化成一个人际网络，现在明显感觉是一个嘈杂之地，没有质感。 周鸿祎：迅雷你怎么看? 程苓峰：不看好。第一，它不聚焦，想同时做搜索、视频、游戏、甚至商城。第二，它的用户体验越来越差，很多用户抱怨打开迅雷页面的头30秒只能等着它下载成堆的广告，什么事情都不能做。第三，下载看视频的需求越来越少了，在网上直接看的人越来越多了，所以需要大钱买正版的时代来了。下载在边缘化，但迅雷没有在过去几年把自己打造成一个垄断的视频搜索或者在线视频的地方，错过了时机。 周鸿祎：网易你怎么看? 程苓峰：不是很看好。自己研发的游戏没有起色，所以硬着头皮去抢别人的《魔兽世界》；邮箱是老基业，但现在被超过了；这会直接影响到门户的流量和收入。感觉有点像猴子搬玉米，搬到手的抱不稳。最近传网易入股MSN中国，应该是丁磊急了，这个作风跟谨慎的传统风格正好相反。 周鸿祎：如果网易拿下MSN，会对腾讯有很大的压力。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>来听听一家之言。或许让你对互联网大公司有更多一些的了解。</p>
<p>不了解周鸿祎的读者，顺带介绍一下：3721创始人，2003年作价1.2亿美金卖给雅虎，之后出任雅虎中国总裁；05年离职，出任IDG合伙人；06年出任奇虎360董事长，目前360是中国最大安全和杀毒服务提供商，也是第二大客户端软件。投资的公司包括迅雷、 Discuz、火石游戏等等。</p>
<p>程苓峰：你前几年提“柔道战略”，最近提“颠覆式创新”，我觉得都是一个意思：反其道而行之，打破先行者的规则，才有可能后来居上。</p>
<p>周鸿祎：也可以叫做“逆向操作”。传统的杀毒公司都卖软件，360就把杀毒作为服务;传统杀毒一年升级几次，360就天天升级；传统杀毒收费，360就免费。我们的老祖先讲“阴阳”，也就是巴菲特所说的：别人恐惧的时候我贪婪，别人贪婪的时候我恐惧。别人怎么做，我就从相反的方向去做。</p>
<p>程苓峰：免费的产品依然能获取收入，这里面有什么规则可以总结。</p>
<p>周鸿祎：互联网产品一般都是免费的，获取收入一般也都通过第三方补贴。传统的商业模式就是两方，提供服务的卖方和消费服务的买方。互联网服务都是营造一个社区，三方博弈，让第三方来为消费服务的用户买单。比如门户和搜索引擎是由广告商买单。</p>
<p>程苓峰：360的收入模式呢?</p>
<p>周鸿祎：是Freemium，也就是Free(免费)+Premium(增值服务)。基础的安全和杀毒服务向所有用户免费，部分增值服务向有次需求的某些高端用户收费。其实中国最开始做这个的腾讯。这种模式需要注意几点。</p>
<p>第一，必须是微支付，比如几块钱就能成为QQ黄钻成员，就能在网络游戏里买把刀。第二，免费服务其实是推广手段，是培养用户忠诚度的手段，在此基础上再向高端用户卖增值服务就比较方便。第三，以前说“免费无好货”，但在互联网上是“免费有好货”，甚至比收费的更好。因为互联网上产品间的转移成本太低了，如果产品不好用，用户说走就走，鼠标一划就跑了，反正也没花过钱，不心疼。</p>
<p>第四，增值服务必须是和免费服务不同性质的东西。比如早年263提供过一个收费邮箱服务，卖点是更大的容量和更快的速度，这就不对。因为容量和速度也是它提供的免费邮箱服务的一部分，这样一来，免费和收费服务就是矛盾的，263为了让更多用户掏钱买收费邮箱，就必然有动力去降低免费邮箱的容量和速度。第五，免费和收费服务不能捆绑，“买一赠一”是行不通的。</p>
<p>程苓峰：点评下互联网里的大公司吧。</p>
<p>周鸿祎：说腾讯吧。它可以考虑跟其它公司战略结盟，举个例子，比如360就可以帮助腾讯做好搜索，也可以提供更好的第三方的安全服务。期望腾讯做成一个Ecosystem，而不是什么事情都自己去做。腾讯在电子商务上还是有机会的，因为它手里有用户;做搜索会比较辛苦，如果百度拿下85%的市场，就很难撼动了。</p>
<p>程苓峰：有什么可以提醒腾讯的?</p>
<p>周鸿祎：现在很多客户端都在跟腾讯一样弹窗推荐新闻，MSN也弹、迅雷也弹、搜狗也弹、暴风影音也弹，最后大家都弹，那时候就有可能使弹窗成为一个强烈的骚扰，而如果成为公认的骚扰，就会有过滤掉弹窗的强大需求。而用户一般会选择把弹窗全部过滤掉，不管你推的新闻是不是好，一般人不会去分辨。腾讯就可能会在其中。</p>
<p>另外一个是安全问题，比如去年的暴风影音。这个要重视。</p>
<p>程苓峰：360是客户端，你也一直擅长客户端，现在做客户端的越来越多，你觉得安全吗。</p>
<p>周鸿祎：无论是谁，如果要把360这个中国第二大客户端完全赶出市场，都会付出惨重的代价。我期望大家彼此合作，比如战略投资，大家都是兄弟。</p>
<p>程苓峰：为什么做“起飞计划”，也就是跟VC联合投资并利用360来扶持小的免费软件。</p>
<p>周鸿祎：起飞计划其实可以看作有线互联网上的AppStore。不同的是，AppStore在无线互联网上，可以直接收费，而有线互联网上不方便收费。并且我认为免费是主流，我会扶持这个势力。还有一个不同是，我不想成为一个帝国，我想建立一个Ecosystem。帝国都是会灭亡的，想想秦帝国、罗马帝国，它们不可能永远强盛。</p>
<p>可能盛大、腾讯想做帝国，我建议马化腾多接触一些中国古代的国学思想，有利于成就一个更高妙的战略布局。老祖宗常讲“盈则亏”，阳到极点，阴的力量就起来了。</p>
<p>程苓峰：起飞计划是从苹果借鉴到的思路，从Twitter或者Facebook有没有借鉴到什么。</p>
<p>周鸿祎：两年前我认真看了Twitter，很看好，当时下了很大决心才没有去做。一是360的安全主业还不稳固，二是基因问题，我们这个队伍擅长做工具，比如客户端，但不擅长做社区(人际间交互)。我们之前做奇虎就没有做好，但做360安全就成了。要认命。</p>
<p>Twitter也体现了“颠覆式创新”。传统博客是没有限制，博主可以随便写，但Twitter限制你，只能140字。Facebook是封闭的人际关系，用户之间相互要认识，双向的;Twitter就放开，不认识也可以，单向的。正因为“逆向操作”，才可能做大起来。</p>
<p>Twitter反映的是“大道至简”，简单才是王道，简简单单的140字，一种纯粹的单向的收听关系。只有简单的才能做大。现在360也是这样，把产品都简化并拆分开，不要抱在一起。</p>
<p>程苓峰：360能做多大?</p>
<p>周鸿祎：中国互联网公司最大的市值是腾讯400亿美金，我想能做到它的十分之一。我经历了很多事情，看透了，不同规模的公司都会碰到不一样的自身难以逾越的问题。我不期望成为比尔盖茨，建立帝国成为巨无霸，我觉得乔布斯也不错，改变了一个行业。360将来成了我也可能再去做投资人，扶持小公司，扶持创新。</p>
<p>周鸿祎：让我问问你。你觉得新浪危险吗?</p>
<p>程苓峰：危险。</p>
<p>周鸿祎：我觉得不危险。曹国伟很聪明，他知道自己的最擅长不是做产品，不去跟李彦宏、丁磊这些人直接竞争，而是投资或者把门户的频道都拆分成小的垂直单位，相当于培养了一大批小CEO，跟他们合作，并且利用新浪的资本和品牌支持它们。</p>
<p>程苓峰：同意。新浪传统的门户业务相对比较危险，很长时间没有创新了。但这个采取新打法的“新新浪”相对安全，在很多专业化要求很高的垂直领域，核心能力从内容运营上升到资本运作、品牌和管理，门槛相对高一些。</p>
<p>周鸿祎：你觉得百度的奇艺网如何?</p>
<p>程苓峰：相对看好。奇艺走的是一个成熟的商业模式，砸钱买视频，百度导流量，然后卖广告。高举高打的市场营销，没什么大的风险。</p>
<p>周鸿祎：那百度你怎么看?</p>
<p>程苓峰：相对不看好。虽然运气不错，谷歌走了收入和市值都创下新高。但那是吃老本，百度最近几年做的产品基本都失败，电子商务的有啊，SNS的空间，IM的百度Hi，都失败了。过去两年也没有能抓住时机把贴吧转化成一个人际网络，现在明显感觉是一个嘈杂之地，没有质感。</p>
<p>周鸿祎：迅雷你怎么看?</p>
<p>程苓峰：不看好。第一，它不聚焦，想同时做搜索、视频、游戏、甚至商城。第二，它的用户体验越来越差，很多用户抱怨打开迅雷页面的头30秒只能等着它下载成堆的广告，什么事情都不能做。第三，下载看视频的需求越来越少了，在网上直接看的人越来越多了，所以需要大钱买正版的时代来了。下载在边缘化，但迅雷没有在过去几年把自己打造成一个垄断的视频搜索或者在线视频的地方，错过了时机。</p>
<p>周鸿祎：网易你怎么看?</p>
<p>程苓峰：不是很看好。自己研发的游戏没有起色，所以硬着头皮去抢别人的《魔兽世界》；邮箱是老基业，但现在被超过了；这会直接影响到门户的流量和收入。感觉有点像猴子搬玉米，搬到手的抱不稳。最近传网易入股MSN中国，应该是丁磊急了，这个作风跟谨慎的传统风格正好相反。</p>
<p>周鸿祎：如果网易拿下MSN，会对腾讯有很大的压力。</p>
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		<title>云南电子商务、互联网络人才流失</title>
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		<pubDate>Thu, 06 May 2010 05:15:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>sunbro</dc:creator>
				<category><![CDATA[原创分析]]></category>

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		<description><![CDATA[最近听闻几位老友都将纷纷离开云南某知名网络公司，确实为云南的互联网络人才流失感到可惜。 分析原因有以下几个： 1、大环境不健全         表现在从业人员的工作内容，价值观念，工作时间，文化风格等都得不到社会的广泛认同，甚至是家庭人员的认可。尤其是在昆明这样一个安乐的城市里面，很少有人会去关注这个充满激情，奉献，拼搏，梦想的行业。再加上确实比较有思想、实力的人得不到更好的平台来发挥自己。在云南真正能运营赚钱的网站平台恐怕不超过50个。          很多资金，机会都转向了其它传统行业里面去了，没有企业愿意把更多的钱往这个行业投，这些都是大环境带来的问题。 2、收入有限            这也是一个很重要的因素。相关从业人员人均收入2-3K，随着年龄的增长，技术的淘汰，收入不仅不会涨甚至会出现下降的趋势。于是无法从技术人员转变成管理人员，无法通过代码创造价值转向理念创造价值，慢慢的个人价值就会萎缩。 3、工作强度大，繁重             在云南生活的很多人最大的劣根性就是不愿去苦。所以有些时候确实是工作强度大，其实一咬牙也就扛过去了，但是当他和身边的朋友一比的时候发现，自己真是像头牛，收入还不如人家的时候一种委屈的感觉油然而生。。。 4、个人发展前途的迷惑，企业又无法给予相关的培训和指导             很多员工由于自己从来的技术工作，很少关注其它方面的知识或事件，因此经常会出现间歇性的困惑。一段时间后不知道该做什么了。而云南的很多从事互联网的企业都没有相关的人力资源部门做为支持，甚至人力，财务，行政等杂七杂八的东西全都由一个人来负责，既降低了该人的工作效率，又使得企业里的部门职能得不到发挥，没有合理的为员工制定晋升计划。每天工作下来员工感觉自己和电脑没什么区别，像银行里的那些收银员一样。。 5、公司相关制度不完善 6、其它原因。 不管是什么原因，都为云南的互联网人才从互联网行业流失而感到痛惜。他们离职后多半不会再从事该行业，对该行业失去信心，甚至会在以后从事的行业中去散播一种负面信息，使得原来就不乐观的大环境变得更加糟糕。随着各种大型电子商务平台的建立，将会有更多的企业、商家选择使用这些平台来建立销售网络。 5月9号补充： 针对之前提到的这些想法，我又客观地分析了一下：其实网络公司客观上讲也是需要不断地更换技术人员以带来更多更新的技术，只要核心的那一两个人不要变就行。看来有些时候看问题不能单纯地从一个角度去看，如果全站在技术人员的角度考虑问题必然会得到局限的结果。如果站在企业运作的角度考虑问题，你又发现一些很实现很客观的观点。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>最近听闻几位老友都将纷纷离开云南某知名网络公司，确实为云南的互联网络人才流失感到可惜。</p>
<p>分析原因有以下几个：</p>
<p>1、大环境不健全<br />
        表现在从业人员的工作内容，价值观念，工作时间，文化风格等都得不到社会的广泛认同，甚至是家庭人员的认可。尤其是在昆明这样一个安乐的城市里面，很少有人会去关注这个充满激情，奉献，拼搏，梦想的行业。再加上确实比较有思想、实力的人得不到更好的平台来发挥自己。在云南真正能运营赚钱的网站平台恐怕不超过50个。<br />
         很多资金，机会都转向了其它传统行业里面去了，没有企业愿意把更多的钱往这个行业投，这些都是大环境带来的问题。</p>
<p>2、收入有限<br />
           这也是一个很重要的因素。相关从业人员人均收入2-3K，随着年龄的增长，技术的淘汰，收入不仅不会涨甚至会出现下降的趋势。于是无法从技术人员转变成管理人员，无法通过代码创造价值转向理念创造价值，慢慢的个人价值就会萎缩。</p>
<p>3、工作强度大，繁重<br />
            在云南生活的很多人最大的劣根性就是不愿去苦。所以有些时候确实是工作强度大，其实一咬牙也就扛过去了，但是当他和身边的朋友一比的时候发现，自己真是像头牛，收入还不如人家的时候一种委屈的感觉油然而生。。。</p>
<p>4、个人发展前途的迷惑，企业又无法给予相关的培训和指导<br />
            很多员工由于自己从来的技术工作，很少关注其它方面的知识或事件，因此经常会出现间歇性的困惑。一段时间后不知道该做什么了。而云南的很多从事互联网的企业都没有相关的人力资源部门做为支持，甚至人力，财务，行政等杂七杂八的东西全都由一个人来负责，既降低了该人的工作效率，又使得企业里的部门职能得不到发挥，没有合理的为员工制定晋升计划。每天工作下来员工感觉自己和电脑没什么区别，像银行里的那些收银员一样。。</p>
<p>5、公司相关制度不完善</p>
<p>6、其它原因。</p>
<p>不管是什么原因，都为云南的互联网人才从互联网行业流失而感到痛惜。他们离职后多半不会再从事该行业，对该行业失去信心，甚至会在以后从事的行业中去散播一种负面信息，使得原来就不乐观的大环境变得更加糟糕。随着各种大型电子商务平台的建立，将会有更多的企业、商家选择使用这些平台来建立销售网络。</p>
<p><strong>5月9号补充：</strong><br />
针对之前提到的这些想法，我又客观地分析了一下：其实网络公司客观上讲也是需要不断地更换技术人员以带来更多更新的技术，只要核心的那一两个人不要变就行。看来有些时候看问题不能单纯地从一个角度去看，如果全站在技术人员的角度考虑问题必然会得到局限的结果。如果站在企业运作的角度考虑问题，你又发现一些很实现很客观的观点。</p>
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		<title>HTML5新特性预览</title>
		<link>http://www.jdker.com/web-develop/html5/</link>
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		<pubDate>Fri, 30 Apr 2010 07:13:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>sunbro</dc:creator>
				<category><![CDATA[Web开发]]></category>

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		<description><![CDATA[http://directguo.com/html5/#slide1 请使用GOOGLE 的CHROM浏览器打开以上链接，你将会了解到HTML5的新特性。 下面简单的介绍一下HTML5的特性。 HTML 5 是超文本置标语言下一个重要版本，HTML 自1999年发布 HTML 4.01 以来，其开发一直处于停顿状态，而1999年至今正好是 Web 飞速发展的时间，现在的 HTML 版本已经无法适应现在的 Web 内容与应用。HTML 5 旨在提高 HTML 的交互行，支持当前多样的，复杂的 Web 内容。同时，它也会解决 HTML 4 Web 应用功能上的欠缺。 HTML 5 的历史背景 HTML 5 的讨论开始于2003年，当时，W3C 对由 Web Hypertext Application Technology Working Group (WHATWG) 开发的 HTML 5 草案表示出兴趣，WHATWG 创始于2004年，由苹果，Mozilla 基金会，以及 Opera 公司的 代表组成。此后，W3C HTML Working Group 于2007年成立并着手开发 HTML [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://directguo.com/html5/#slide1">http://directguo.com/html5/#slide1</a></p>
<p>请使用GOOGLE 的CHROM浏览器打开以上链接，你将会了解到HTML5的新特性。</p>
<p>下面简单的介绍一下HTML5的特性。</p>
<p>HTML 5 是超文本置标语言下一个重要版本，HTML 自1999年发布 HTML 4.01 以来，其开发一直处于停顿状态，而1999年至今正好是 Web 飞速发展的时间，现在的 HTML 版本已经无法适应现在的 Web 内容与应用。HTML 5 旨在提高 HTML 的交互行，支持当前多样的，复杂的 Web 内容。同时，它也会解决 HTML 4 Web 应用功能上的欠缺。</p>
<p><strong>HTML 5 的历史背景</strong></p>
<p>HTML 5 的讨论开始于2003年，当时，W3C 对由 Web Hypertext Application Technology Working Group (WHATWG) 开发的 HTML 5 草案表示出兴趣，WHATWG 创始于2004年，由苹果，Mozilla 基金会，以及 Opera 公司的 代表组成。此后，W3C HTML Working Group 于2007年成立并着手开发 HTML 5。目前，开发工作仍在进行中，并将于2012年向 W3C 提交初步意见，不过现在已经有不少浏览器部分支持 HTML 5。本文介绍 HTML 5 的5大令人激动的新功能。</p>
<p><strong>1. 一些帮助我们描述内容的新标签</strong></p>
<p>Web 内容的多样性让 HTML4 力不从心，在描述一个网页时，HTML4 如下 表现：<br />
<img src="http://www.xlnv.net/Article/UploadFiles/200905/20090528193958218.jpg" border="0" alt="" /></p>
<p><strong><span style="font-size: x-small;">什么是html5？html5何时发布？</span></strong></p>
<p>HTML 5 将如下表现：<br />
<strong></strong><br />
<img src="http://www.xlnv.net/Article/UploadFiles/200905/20090528193958956.jpg" border="0" alt="" /></p>
<p>这样，浏览器就知道一个网页的各个部分各代表什么，比如 部分是导航，而 部分是主要内容 。除了更漂亮的 代码与语义标签，这种改变还带来更多好处，比如，搜索引擎可以更准确地知道一个网页的哪部分内容更重要。关于 HTML 5 新标签，IBM有详细的论述。</p>
<p><strong>2. 改进的 Web 表单处理</strong></p>
<p>HTML 5 推出 Web Forms 2.0，为开发提供许多新选项和新功能，以更简单更有效地处理表单的输入与发布。Web Form 2.0 最令人兴奋的功能是输入验证。目前，我们需要通过 JavaScript 或服务器端的逻辑，实现同样的功能。<br />
比如有下面这样一个表单：</p>
<p><img src="http://www.xlnv.net/Article/UploadFiles/200905/20090528193959848.jpg" border="0" alt="" /></p>
<p>在 HTML4 我们需要这样写代码，然后使用 JavaScript 或服务器端的脚本进行验证：</p>
<p><img src="http://www.xlnv.net/Article/UploadFiles/200905/20090528193959894.jpg" border="0" alt="" /></p>
<p>而 HTML5 中的 required 与 email 属性可以直接实现验证，如下：</p>
<p><img src="http://www.xlnv.net/Article/UploadFiles/200905/20090528194000286.jpg" border="0" alt="" /></p>
<p><strong>3. 为 Web 开发提供 API</p>
<p></strong>HTML 5 将提供多个 API，如音频和 视频标签可以让开发者不借助第三方工具直接播放 Web 视频和音频：</p>
<p><img src="http://www.xlnv.net/Article/UploadFiles/200905/20090528194000604.jpg" border="0" alt="" /> <span style="font-size: medium;"></p>
<p><span style="font-size: x-small;">Opera 在这方面有不少研究并有视频播放 demo 推出。</span><br />
</span><br />
<strong>4. 标签将允许直接在上面用脚本绘图</strong></p>
<p>人更容易从图片获得信息，如，下面的信息通过表格和圆饼图两种方式显示，效果明显不一样：</p>
<p><img src="http://www.xlnv.net/Article/UploadFiles/200905/20090528194000703.jpg" border="0" alt="" /></p>
<p>然而以往要实现这种效果，只能使用静态图片，无法对图片进行调整。使用 标签，你可以实时修改参数对图形进行修改，比如，根据用户的投票，实时生成圆饼图。</p>
<p><strong>5. 用户可以编辑网页的部分内容并实现同网页的交互</strong></p>
<p>HTML 5 将支持用户的交互，contenteditable属性允许你设定网页的哪一部分可以编辑，在基于 Wiki 的 站点，这非常实用。</p>
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		<title>什么是SaaS服务？</title>
		<link>http://www.jdker.com/cio/saas/</link>
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		<pubDate>Mon, 12 Apr 2010 06:44:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>sunbro</dc:creator>
				<category><![CDATA[企业信息化]]></category>

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		<description><![CDATA[SaaS服务 从去年（2009）开始转向做企业信息化服务后，对SAAS有了越来越深的感受。在后面的文章中，我将从一个企业信息化人员的角度向大家讲述为什么企业适合时机地选择一些SAAS服务？现在先做个记录。 什么是SAAS服务？ SaaS是Software-as-a-service（软件即服务）的简称，它是一种通过Internet提供软件的模式，用户不用再购买软件，而改用向提供商租用基于Web的软件，来管理企业经营活动，且无需对软件进行维护，服务提供商会全权管理和维护软件，对于许多中小型企业来说，SaaS是采用先进技术的最好途径，它消除了企业购买、构建和维护基础设施和应用程序的需要。 SaaS服务提供商为中小企业搭建信息化所需要的所有网络基础设施及软件、硬件运作平台，并负责所有前期的实施、后期的维护等一系列服务，企业无需购买软硬件、建设机房、招聘IT人员，只需前期支付一次性的项目实施费和定期的软件租赁服务费，即可通过互联网享用信息系统。 服务提供商通过有效的技术措施，可以保证每家企业数据的安全性和保密性。企业采用SaaS服务模式在效果上与企业自建信息系统基本没有区别，但节省了大量用于购买IT产品、技术和维护运行的资金，且像打开自来水龙头就能用水一样，方便地利用信息化系统，从而大幅度降低了中小企业信息化的门槛与风险。 SaaS的应用特点：]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h1>SaaS服务</h1>
<p>从去年（2009）开始转向做企业信息化服务后，对SAAS有了越来越深的感受。在后面的文章中，我将从一个企业信息化人员的角度向大家讲述为什么企业适合时机地选择一些SAAS服务？现在先做个记录。</p>
<p>什么是SAAS服务？</p>
<p><span id="more-608"></span></p>
<div>
<p><strong>SaaS</strong>是Software-as-a-service（软件即服务）的简称，它是一种通过Internet提供软件的模式，用户不用再购买软件，而改用向提供商租用基于Web的软件，来管理企业经营活动，且无需对软件进行维护，服务提供商会全权管理和维护软件，对于许多中小型企业来说，SaaS是采用先进技术的最好途径，它消除了企业购买、构建和维护基础设施和应用程序的需要。</p>
<p>SaaS服务提供商为中小企业搭建信息化所需要的所有网络基础设施及软件、硬件运作平台，并负责所有前期的实施、后期的维护等一系列服务，企业无需购买软硬件、建设机房、招聘IT人员，只需前期支付一次性的项目实施费和定期的软件租赁服务费，即可通过互联网享用信息系统。</p>
<p>服务提供商通过有效的技术措施，可以保证每家企业数据的安全性和保密性。企业采用SaaS服务模式在效果上与企业自建信息系统基本没有区别，但节省了大量用于购买IT产品、技术和维护运行的资金，且像打开自来水龙头就能用水一样，方便地利用信息化系统，从而大幅度降低了中小企业信息化的门槛与风险。</p>
<p>SaaS的应用特点：</p>
<p><img title="什么是SaaS?" src="http://www.jdker.com/wp-content/uploads/2010/saas_flash.jpg" alt="什么是SaaS?" width="752" height="425" /></p>
</div>
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		<title>最近很多昆明网络界的朋友都开始使用WP建博客，在此推荐10个博客推广的办法</title>
		<link>http://www.jdker.com/ynwebtech/adyouralog/</link>
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		<pubDate>Sat, 10 Apr 2010 01:59:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>sunbro</dc:creator>
				<category><![CDATA[云南网站建设]]></category>

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		<description><![CDATA[最近很多昆明网络界的朋友都开始使用WP建博客，在此推荐10个博客推广的办法。Blog（博客）与一般的网站有很多不同之处，Blog的推广方式与网站也有一定的差别，这就导致了Blog的流量来源也有一些独特之处，了解Blog流量的来源途径对于做好Blog的营销是很有必要的。 1、搜索引擎 搜索引擎是Blog流量来源的第一大户，这在很多Blog中已经得到证实。目前一些Blog的主要搜索流量来自于百度、谷歌、搜搜、雅虎中文等。为了吸引或扩大搜索引擎的流量，你一定要掌握一定的SEO（搜索引擎优化）技术。 2、RSS订阅 实际上，很多Blog采用托管RSS且全文输出后，来自于RSS阅读器的流量会减少，但RSS作为培养忠诚用户是有很大帮助的。推广RSS的方法有提交RSS到RSS搜索网站，争取在RSS阅读器中被推荐，在Blog的有利位置放置RSS订阅，在文章的最后提醒用户订阅你的Blog等 3、网络书签 这里的网络书签不仅仅指网摘，还包括微Blog、SNS等社交网站等，如果将这些玩具运用恰当，那么也会得到一定的流量 4、交互空间 论坛、百度贴吧、百度知道等一些传统的交互空间运用好会带来大量的流量，有些时候也可以在新浪等其他Blog上建立Blog，发布自己的文章，引导用户读你的原创，在一些PR和流量较高的网站上面发布软文或投稿也是不错的选择。 5、Blog评论 Blog的评论是区别于一些传统网站的元素，作为博主经常回复读者的评论会加强Blog间的互动，读者间针对同一篇的评论也会到其他读者的Blog去溜达，如果一个比较火的知名Blog，排在第一位的评论或留言往往也能得到大量的流量。我们经常能看到一些Blog并非名博，但其每篇文章都有五十条以上的评论，很多都是走动带来的。 6、互相推荐 推荐分为被别人推荐和推荐别人。如何能实现被他人推荐，需要有一定的人人脉（大家都知道，或对你有一定的了解），更需要你有一些个性的高质量的原创文章，据说KESO的阅读列表往往能给某些Blog带来大量的流量，一些知名Blog把自己的订阅列表公开也会增加其订阅的Blog的流量。推荐别人基于Blog的本质需求，也基于中华的传统文化，你推荐了我的文章，我有机会也会推荐你一次，这种是礼尚往来的体现。如果你对我的文章推荐或评论的有理，那么我就会认为你是我的知音，一旦这种思路形成，那么他就会订阅你的文章进行将你的Blog推荐到他自己的读者中。 7、话题营销 本身就话题来讲也是Blog的一种互动玩具，但如果是某个组织或小团体有意识的运作就会成为一种Blog流量来源的途径。有时候这是有意的，有时候也是无意的，但就本文所探讨的内容来讲它也应该算作一种流量来源的渠道。 8、吸引眼球 吸引眼球可做的文章比较多，说白了就是通过一系列的手段和方法引起别人的反感或注意而已。举个例子：有人专门写一些与正常思维不合理的文章向一些名流进行挑战进而引起争斗，这也会带来大量的运作。 最早的网站曾转摘过一篇“赵云是花木兰”的文章，至少在搜索引擎中出现的第一原创就是网志，这篇文章当时在Blog中国和365KEY中都被放到热文中加以推荐，于是一些人向我发来评论告诉我他们几个人写了几篇论证性的文章发起挑战，由于不是原创，没有接受，最终此事不了了之，如果一旦是原创，看到这样的挑衅，就有可能会引起一些网络的争论之战的。无论谁胜谁负，都会带来看戏人的鼠标流量。 9、非常手段 非常规的手段比较多了，如黑客加马技术、电子邮件的病毒营销、内容的标题党等，只要你愿意只求流量不求其它，你一定能想到好多。但事实证明，这种网站或Blog的生命是非常有限的。 10、传统技巧 如果你是在校学生，你告诉你的大学同学，在校友录里告诉你的高中（小学）同学；如果你工作了，你告诉你的同事，并且在名片的正面或背面印上你的Blog URL；如果你有些名气，你且拒绝与别人进人IM聊天对话，你告诉别人你的Blog留言地址等；如果你再想知名，花十元钱印三盒名片，打上Blog的地址和介绍到学校门口一顿狂发……都会给你的Blog带来流量。 寻找Blog流量的过程也是Blog经营过程中的一种必须，上述几条是断断续续写成的，一定会遗漏很多，如果你有想到了，但没有写上的，可提出你所了解或掌握的途径与大家一起分享。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>最近很多昆明网络界的朋友都开始使用WP建博客，在此推荐10个博客推广的办法。</strong>Blog（博客）与一般的网站有很多不同之处，Blog的推广方式与网站也有一定的差别，这就导致了Blog的流量来源也有一些独特之处，了解Blog流量的来源途径对于做好Blog的营销是很有必要的。</p>
<p><span id="more-604"></span></p>
<p>1、搜索引擎</p>
<p>搜索引擎是Blog流量来源的第一大户，这在很多Blog中已经得到证实。目前一些Blog的主要搜索流量来自于百度、谷歌、搜搜、雅虎中文等。为了吸引或扩大搜索引擎的流量，你一定要掌握一定的SEO（搜索引擎优化）技术。</p>
<p>2、RSS订阅</p>
<p>实际上，很多Blog采用托管RSS且全文输出后，来自于RSS阅读器的流量会减少，但RSS作为培养忠诚用户是有很大帮助的。推广RSS的方法有提交RSS到RSS搜索网站，争取在RSS阅读器中被推荐，在Blog的有利位置放置RSS订阅，在文章的最后提醒用户订阅你的Blog等</p>
<p>3、网络书签</p>
<p>这里的网络书签不仅仅指网摘，还包括微Blog、SNS等社交网站等，如果将这些玩具运用恰当，那么也会得到一定的流量</p>
<p>4、交互空间</p>
<p>论坛、百度贴吧、百度知道等一些传统的交互空间运用好会带来大量的流量，有些时候也可以在新浪等其他Blog上建立Blog，发布自己的文章，引导用户读你的原创，在一些PR和流量较高的网站上面发布软文或投稿也是不错的选择。</p>
<p>5、Blog评论</p>
<p>Blog的评论是区别于一些传统网站的元素，作为博主经常回复读者的评论会加强Blog间的互动，读者间针对同一篇的评论也会到其他读者的Blog去溜达，如果一个比较火的知名Blog，排在第一位的评论或留言往往也能得到大量的流量。我们经常能看到一些Blog并非名博，但其每篇文章都有五十条以上的评论，很多都是走动带来的。</p>
<p>6、互相推荐</p>
<p>推荐分为被别人推荐和推荐别人。如何能实现被他人推荐，需要有一定的人人脉（大家都知道，或对你有一定的了解），更需要你有一些个性的高质量的原创文章，据说KESO的阅读列表往往能给某些Blog带来大量的流量，一些知名Blog把自己的订阅列表公开也会增加其订阅的Blog的流量。推荐别人基于Blog的本质需求，也基于中华的传统文化，你推荐了我的文章，我有机会也会推荐你一次，这种是礼尚往来的体现。如果你对我的文章推荐或评论的有理，那么我就会认为你是我的知音，一旦这种思路形成，那么他就会订阅你的文章进行将你的Blog推荐到他自己的读者中。</p>
<p>7、话题营销</p>
<p>本身就话题来讲也是Blog的一种互动玩具，但如果是某个组织或小团体有意识的运作就会成为一种Blog流量来源的途径。有时候这是有意的，有时候也是无意的，但就本文所探讨的内容来讲它也应该算作一种流量来源的渠道。</p>
<p>8、吸引眼球</p>
<p>吸引眼球可做的文章比较多，说白了就是通过一系列的手段和方法引起别人的反感或注意而已。举个例子：有人专门写一些与正常思维不合理的文章向一些名流进行挑战进而引起争斗，这也会带来大量的运作。</p>
<p>最早的网站曾转摘过一篇“赵云是花木兰”的文章，至少在搜索引擎中出现的第一原创就是网志，这篇文章当时在Blog中国和365KEY中都被放到热文中加以推荐，于是一些人向我发来评论告诉我他们几个人写了几篇论证性的文章发起挑战，由于不是原创，没有接受，最终此事不了了之，如果一旦是原创，看到这样的挑衅，就有可能会引起一些网络的争论之战的。无论谁胜谁负，都会带来看戏人的鼠标流量。</p>
<p>9、非常手段</p>
<p>非常规的手段比较多了，如黑客加马技术、电子邮件的病毒营销、内容的标题党等，只要你愿意只求流量不求其它，你一定能想到好多。但事实证明，这种网站或Blog的生命是非常有限的。</p>
<p>10、传统技巧</p>
<p>如果你是在校学生，你告诉你的大学同学，在校友录里告诉你的高中（小学）同学；如果你工作了，你告诉你的同事，并且在名片的正面或背面印上你的Blog URL；如果你有些名气，你且拒绝与别人进人IM聊天对话，你告诉别人你的Blog留言地址等；如果你再想知名，花十元钱印三盒名片，打上Blog的地址和介绍到学校门口一顿狂发……都会给你的Blog带来流量。</p>
<p>寻找Blog流量的过程也是Blog经营过程中的一种必须，上述几条是断断续续写成的，一定会遗漏很多，如果你有想到了，但没有写上的，可提出你所了解或掌握的途径与大家一起分享。</p>
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		<title>谷歌，祝福你</title>
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		<pubDate>Sat, 27 Mar 2010 13:31:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>sunbro</dc:creator>
				<category><![CDATA[事件关注]]></category>

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